为家族教育事业舍弃美国高薪金融工作

 

此篇文章源自新加坡《海峡时报》对黄毅贤先生进行的专访
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黄毅贤
伊顿国际教育集团执行总裁

32岁的黄先生曾从业于美国波士顿著名的北润投资(North Run Capital)和位于纽约的瑞士信贷(Credit Suisse)。7年的美国金融行业工作经历使他年收入高达六位数。然而,他却义无反顾地辞去了这份高薪工作,开始接手家族教育事业。这其中的原因仅仅是因为他的母亲-集团创始人胡锦珠女士发生了一个小小的意外。这个小意外触动了他的心弦并最终促使了他的回归。

他获得弗吉尼亚大学理学学士文凭后,恰逢美国次贷危机最为严重的时期。在很多银行大批量裁剪员工的情况下,黄先生选择继续留在瑞士信贷实习。

他向我们介绍道:“我当时报班考投资银行分析师时,班级人数只有平常的一半。因为那场危机,他们甚至愿意支付1/4的薪水让我们去做慈善活动志愿者。”幸运的是,经济终于恢复了,他也成为了公司的一名正式员工。

然而,另一个问题又接踵而至。由于投资银行人员紧缺,每一位分析师平均每周要工作100个小时以上。“我曾经历过一周工作130个小时,好几个晚上我只能趴在桌上或者在地下室的祈祷间里睡上一个小时,然后冲个澡接着工作。”

黄先生的回归源于他终于意识到家族事业的召唤。“我花了7年的时间追求自己的金融事业,而最终选择回来也是因为我感受到了召唤和使命。”

他在金融方面的工作背景十分有助于他接手家族企业后的各种挑战。作为集团的执行总裁和董事会成员之一,黄先生管理着集团的法务、IT、品牌、财务及业务发展等部门。“伊顿早已不是中小规模的企业,基于我们在新加坡和中国市场的快速发展,我们的目标是年收益达到10亿新币(约48.7亿人民币)。 现在,我们必须花大量时间以区域跨国企业的定位去重组业务,优化财务和人资管理流程。”
集团的继任计划也在酝酿中。“每个家族企业都需要找到适合自己的节奏……继任计划很少被提到事因为大家都不愿意提到死亡,但是我的母亲和舅舅对这一方面很理智。我现在的挑战就是在管理新加坡地区运营的同时,怎样扮演一个更加具有区域性的角色。”

在过去5年的时间里,集团的营业额每年以20%的速度在增长。并且在新加坡社会与家庭发展部的计划下开创了新的学前教育品牌—伊桥幼儿园 (E-bridge).

伊顿自2003年进驻中国后到如今已经成功开设了30多所学校。“中国是我们的核心市场。一方面是因为新加坡品牌受到中国的信赖,另一方面,中国的快速发展也让越来越多的家庭开始接受进步教育中的最佳实践。”黄先生说道。


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